النمسا أرض الذكاء الاصطناعي

لدى النمساويين معرفة قليلة نسبيا بالذكاء الاصطناعي – لكن الشكوك كبيرة. هذه هي نتيجة الإصدار الحالي من مقياس المهارات الرقمية ، والذي ركز هذا العام على موضوع الذكاء الاصطناعي.

الذكاء الاصطناعي ، أو الذكاء الاصطناعي باختصار ، موجود على شفاه الجميع. كم يعرف السيد والسيدة النمساويون عن ذلك وما إذا كان بإمكانهم التعامل معه ، أراد “fit4internet” أن يعرف. وبالنسبة لمقياس المهارات الرقمية السنوي، أجريت دراسة استقصائية ل 2000 نمساوي يستخدمون الإنترنت (تتراوح أعمارهم بين 16 و 87 عاما).

النتيجة (انظر أيضا الرسم البياني) واقعية: النمسا في خطر فقدان الاتصال بالاستدامة الرقمية ، كما يقال بشكل جاف. وهذا على الرغم من حقيقة أننا نعتبر المعرفة الأساسية “صلبة”. ومع ذلك ، في الواقع ، يحتاجون إلى التوجيه ليكونوا قادرين على القيام بأبسط الأعمال الروتينية الذكاء الاصطناعي. عدد قليل جدا ، 35 في المائة فقط ، يستخدمون الذكاء الاصطناعي ، الرجال أكثر من النساء ، والشباب أكثر من كبار السن. حتى الآن ، ليس من المستغرب.

الخوف من فقدان وظيفتك

حقيقة أن أحد عشر في المائة فقط من الشركات تستخدم الذكاء الاصطناعي يجب أن تعطي غذاء للتفكير. يشكو المديرون من نقص المعرفة والمتطلبات القانونية غير الواضحة وضعف القبول من قبل الموظفين. هناك عدم يقين بين الموظفين أنفسهم. يعتقد أربعة من كل عشرة أن المهن سيتم استبدالها قريبا بالمهن الذكاء الاصطناعي. لكن 28 في المائة فقط على استعداد للاستثمار في التعليم الرقمي بأنفسهم. بعد كل شيء ، 38 في المائة سيفعلون ذلك إذا مولت الدولة أو الشركة التدريب.

من أجل عدم فقدان الاتصال تماما ، يدعو مؤلفو الدراسة إلى زيادة الوعي وخطاب عام حول موضوع الذكاء الاصطناعي. الحملات الإعلامية لا تقل أهمية عن ساعات العمل الأسبوعية الكافية على الذكاء الاصطناعي في المدارس الثانوية وبرامج التمويل للشركات. لأنه ، كما يؤكد مارتن هيمهيلشر من غرفة التجارة: “الذكاء الاصطناعي ليست ظاهرة مؤقتة ، ولكنها تغير الاقتصاد بشكل أساسي”. ومع ذلك ، مع وجود 61 في المائة الذكاء الاصطناعي المتشددين ، هناك الكثير في هذا البلد الذين سيتركون وراءهم.

تتحدث لينا ماري جلاسر ، مؤلفة كتاب “المنافسة الاصطناعية” ، عن فرص ومخاطر الذكاء الاصطناعي في عالم العمل المستقبلي.

“كرونين تسايتونج”: ما هي أكبر الفرص التي يقدمها الذكاء الاصطناعي للموظفين؟

لينا ماري جلاسر: الذكاء الاصطناعي لديه القدرة على إعفاء الموظفين من المهام الإدارية والرتيبة ، ولكن أيضا ليكون مصدر إلهام للحلول الإبداعية الجديدة. عندما يتم استخدام الذكاء الاصطناعي بحكمة ، يمكن أن يساهم في تقليل ضغوط العمل ، فضلا عن نتائج عمل أفضل ونوعية حياة أفضل.

من ناحية أخرى ، تتحدث عن الذكاء الاصطناعي على أنه “قاتل الوظيفة”. ما هي أكبر المخاطر التي يشكلها الاستخدام المتزايد الذكاء الاصطناعي؟

أرى خطر أن تستسلم الشركات للضجيج الذكاء الاصطناعي وتعتقد أن الذكاء الاصطناعي سيحل محل قوتها العاملة وأن الذكاء الاصطناعي يمكنها القيام بالعمل بتكلفة أرخص بكثير. هذه فكرة خاطئة. لذلك ، أنصح الشركات المسؤولة بالاعتماد على الاستخدام الحكيم الذكاء الاصطناعي – لتسريع العمليات – والتركيز على كيفية استخدام الوقت المكتسب لتعزيز رفاهية موظفيها. بدلا من إلغائه. المزيد والمزيد من الشركات النمساوية تسلك هذا الطريق. يجب ألا تفقد الشركات ميزتها التنافسية هنا: الموظفون الراضون الذين لا يعملون فوق طاقتهم هم مفتاح النجاح المستدام في المستقبل. الذكاء الاصطناعي يمكن أن تساعد في هذا.

ما هي المهارات الجديدة التي يجب على الموظفين تطويرها للبقاء على صلة في سن الذكاء الاصطناعي؟بالإضافة إلى المهارات التقنية ، من الضروري قبل كل شيء تعلم كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل نقدي. لأنه إلى حد بعيد ليس كل ما ينتج عن الذكاء الاصطناعي صحيحا. بالنسبة لي ، بصفتي محاميا مدربا ، فإن جزءا من العملية هو التشكيك النقدي في نتائج الذكاء الاصطناعي والتحقق من صحتها. ولكن من المهم أن يتعلم الجميع كيفية التعامل معها. لا ينبغي تحت أي ظرف من الظروف اعتماد النتائج دون رادع. يحب الذكاء الاصطناعي الهلوسة وبصق المعلومات الخاطئة. لكي يتم استخدام الذكاء الاصطناعي بشكل معقول ، يجب أن يتعلم الموظفون كيفية تنشيط خيالهم وكيفية طرح الأسئلة الصحيحة.